新春将至，岁寒情暖。2025年1月17日，中咨公司党委书记、董事长苟护生带队，赴所属中咨工程管理咨询有限公司（以下简称管理公司）北京轨道交通S6线下穿京唐城际铁路预留工程监理项目部开展安全生产督导检查，并为奋战在建设一线的员工带去殷殷嘱托和诚挚慰问。公司党委委员、副总经理潘小海一同检查慰问。

苟护生一行深入工地项目现场，详细了解项目安全生产责任制落实、隐患排查治理、项目建设进度、组织管理和员工生活保障等方面情况，并向辛勤耕耘在一线的员工送去慰问品。

苟护生在项目现场主持召开座谈会，代表公司党委和领导班子，向管理公司员工以及坚守在全国近500个项目的公司一线干部职工致以新年的慰问和真诚的感谢。在听取管理公司市政事业部副总经理、安全总监王晓峰所作的情况汇报后，他指出，北京轨道交通S6线是管理公司目前监理的直径最大的盾构机项目。项目团队克服工期紧张、穿越风险源多及工程难度大等困难，高标准、严要求、强管理、保成效，得到各方好评，成绩值得肯定。项目监理部要坚持按照精品工程标准，持续推进项目建设，加强安全管控及隐患排查，确保项目圆满收官。

苟护生向一线员工介绍了集团公司2024年改革发展情况，并对管理公司做好新一年工作提出了四点具体要求。

一是坚持系统观念，科学谋划各项工作。业务发展要进一步扩容、提质、增效，区域布局要进一步均衡、完善。要积极挖掘市场需求，扩展服务范围，将单一管理升级为链式管理，不断提升公司治理水平，推动生产经营效益稳步提升。

二是优化业务结构，培育新的业务增长点。要努力从单一的监理业务模式向全过程咨询的综合模式转型升级，加大非监理业务比例，提升公司的核心竞争力。

三是加强文化建设，营造团结奋进的浓厚氛围。要牢固树立以员工为中心的工作导向，不仅想方设法为员工提供更好的工作和生活条件，更要为员工成长成才提供更加广阔的平台。加大技术培训力度，为员工职业生涯规划打下坚实基础，加强思想引导，把解决员工思想问题和实际困难结合起来，在解难题办实事中凝聚人心、汇聚合力，引导员工为公司高质量发展贡献积极力量。

四是提高现场管控水平，确保项目安全有序推进。要层层压实责任，抓牢抓实安全生产工作。坚持安全第一、预防为主，坚持质量至上、责任至上，特别是要注意加强秋冬季节性防火安全，确保万无一失。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。管理公司党委书记、董事长陈东升代表全体员工感谢集团公司领导的亲切关怀，表示将认真落实各项要求，在集团公司“五五战略”引领下，带领管理公司全体员工争创改革发展新业绩。项目一线员工们也深受鼓舞，纷纷表示将以更加饱满的热情投入到今后的工作中，不负信任与嘱托，不断总结经验，努力打造精品工程。

中咨公司办公室、业务发展部、融媒体中心相关人员以及管理公司有关同志参加活动。