南海之滨，冬日暖阳，一座名为“太平岭核电厂”的绿色核电之城正在如火如荼地建设中。2024年11月15日，核电厂一号机组打通了装料前最为关键的一个节点：一期排水隧洞顺利通水，这为一号机组在2025年正式投产运营创造了条件。

有这样一群人，在现场见证了这个激动人心的时刻，他们就是全程参与这座绿色核电之城建设的中咨工程公司张新福核电工程项目监理团队。2024年，以这支团队为原型拍摄制作的影片《核安卫士 筑梦先锋》，荣获第五届中央企业社会主义核心价值观主题微电影优秀奖，成为中咨人砥砺前行的生动写照。

团队裂变成长 

实力稳步提升

太平岭核电厂位于广东省惠州市惠东县，是我国首个生态核电示范项目，规划建设6台在我国拥有独立自主知识产权的“华龙一号”机组。其中，每台机组总投资约200亿元，全部建成投产后，年发电量将超500亿千瓦时，等效减少标煤消耗超1500万吨，减排二氧化碳约4120万吨，环保效益非常可观。

项目开展伊始，团队工作便得到了中咨公司各级领导的亲切关怀和大力支持。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间，中咨公司党委委员、副总经理潘小海带领主题教育调研组赴项目调研，为团队成员加油鼓劲。

2023年5月，潘小海（左五）带领主题教育调研组与张新福团队座谈

2019年，“核电老兵”张新福加入了项目团队，成员们有了带头人和主心骨，团队实力和工作效率迅速提高。2022年，“张新福核电工程项目监理团队”成为中咨工程公司党委首批冠名团队，团队发展驶入快车道。两年多来，张新福带领团队经历了核电项目建设的重重考验，始终朝着打造一支学习型、创新型“核电工程管理铁军”的目标勇毅前行。

目前，张新福团队承担着3份监理合同中的12项独立工程监理工作。相比冠名之初，团队又肩负起5个新项目，包括排水隧洞工程、海工工程、负挖工程、防渗工程、BOP工程等，这在要求极其严格的核电领域比较罕见，充分证明张新福团队的辛勤耕耘得到了市场的肯定。

2024年春节后开工之际，时任中咨工程公司党委副书记、总经理刘刚（右一）到现场调研慰问

当前，太平岭核电工程迎来热试和装料等重大节点，张新福团队的压力也随之增大。他们秉持着“功成不必在我，功成必定有我”的信念，始终勇往直前，以顽强的毅力克服重重挑战，推动一号核岛冷试热试、三号核岛负挖如期移交，二号隧洞盾构掘进顺利到达目的地、一号隧洞顺利充水移交……在艰苦的攻坚阶段，团队成员经常身兼数职，24小时轮流密切关注施工情况，全力确保节点目标高质量达成。

文化宣贯入脑入心

齐心铸就安全屏障

核安全是国家安全的重要组成部分，核电站以其高标准的设计和复杂精密的结构，在安全、质量、环保等方面的建设要求远高于其他电力工程。张新福认为，建好核电站首先要让团队充分熟悉核电文化，而核安全高于一切就是核电文化的核心所在。特别是核电管理模式发生改变后，监理工作的重要性愈发凸显，这无疑对张新福团队提出了更为严格的要求。

核电行业标准高、要求严，张新福深入宣贯核电文化，并结合自身核电项目监理经验，引领团队成员主动改变工作模式。他们快马加鞭，日夜兼程，迅速适应行业快速发展带来的角色转变，有效筑牢核安全屏障，推动监理主导地位向深向实。

久久为功，笃行不怠。张新福坚持将宣贯核安全文化作为一项持续性、常态化工作。团队每周组织内部培训学习，把安全发展理念融入工作各个环节，持续强化团队成员红线意识与底线思维，切实把核安全文化渗透到日常工作里。

秉持心中有责、眼里有活的理念，张新福团队建立了全员安全生产责任制，明晰各岗位安全生产职责，形成覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，还创新性地成立“安质环”专项小组，做到安全、质量和环保的统一管理、闭环管理、螺旋提升。

当前，团队人手一本《监理人员手册——核电文化篇》。今年，团队还制定了《广东太平岭核电工厂工程监理核安全文化建设实施方案》，力求实现 “质量行为零违规”，秉持“时时放心不下”的责任感，保持“事事心中有底”的行动力，在监理工作中敢抓敢管、善抓善管，坚决杜绝安全隐患。

践行“大团队”理念

“原创”积累新技术

学而后知不足，教而后知困。张新福团队践行“大团队”理念，打破各监理项目之间的壁垒，先后成立海工组、安全组、隧洞组、房建组等多个专业小组。各小组定期组织培训学习，分享工作经验。在这种“比学赶帮超”的浓厚氛围中，团队成员之间坦诚相授，不断切磋融合，提高了彼此间的配合默契程度和工作质量。

太平岭核电施工现场

在质量管理工作中，团队购买了大量规范标准书籍，除了供大家日常借阅学习，还依据现场工作需要经常组织培训，指导团队成员深入学习理解和应用。张新福在忙碌的工作间隙，结合核电项目管理经验，精心创作了《如何做好旁站监理》《如何写好监理日志》《如何做好监理巡视》《如何写好监理通知单》等培训课件，帮助团队成员共同成长与提升。

团队不忘苦练内功，执业资格数量、综合能力和整体素质有了明显提高。目前，团队有注册监理工程师25人，注册安全工程师7人，安全员C证5人，核能质保监查员3人，团队结构和人才素质得到显著优化和提高。一线项目也历练了人才，团队从最初的52人增加到70人，其中丁杰等骨干人员在这个项目中得到锻炼，积累了丰富的实践经验，并被输送到其他核电项目发挥先锋作用。

兵随将领草随风，行船要靠好艄公。在张新福的带领下，团队组建起以海工监理甘裕昌、场平监理王文利、隧洞监理张孝平、王金柱和BOP监理崔启笔等为代表的专业技术团队。这些骨干成员经常冲锋在前，带着其他成员深入现场，通过现场实践，帮助大家熟悉规范、图纸，不断提升现场管理能力。

在繁忙的施工现场，常常能看到团队成员们不停地奔波在各个节点，为建设单位出谋划策，与施工单位监帮结合，共同解决现场遇到的重难点问题。经过持续努力，他们的专业能力得到各方高度认可，历年考核均达到一档，一期BOP工程监理部、海工监理部、一期隧洞监理部皆收到相关部门的表扬信。

百炼成钢，载誉而归。张新福团队被中咨公司党委授予2021—2022年度“青年文明号”，张新福荣获2022年度“中咨先进工作者”称号，团队成员丁杰被评为公司“青年岗位能手”。在2022年度太平岭核电“文明施工之星”知识竞赛中，张新福团队荣获“金奖”，丁杰荣获“一等奖”。

如今，学习的基因、创新的种子已经在团队中生根发芽。团队聚焦党的二十届三中全会部署，对干部提出五点要求：政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁。团队创新“党建+项目”模式，设立党员先锋岗、划分党员责任区、组建党员攻坚队，进一步凝聚党员力量和集体智慧，形成了党建引领“一盘棋”格局，让党建成为太平岭核电项目攻坚克难的法宝。

智者随时而变，明者因事而新。志存高远的张新福团队将在集团“五五战略”的指引下继续砥砺前行、再攀高峰，以中咨智慧点亮绿色核电，使城市灯火璀璨如繁星，为千家万户带去温暖与希望。