1月30日，国防业务部领导班子成员在公司2024年工作会议后第一时间集体学习工作会主题报告。

集体学习的目的是深刻领会公司未来发展的总体规划和主旨思想，对标公司整体战略，进一步统一思想、打开思路，谋划部门“三步走”策略，做好三年强基行动计划、五年规划目标、十年发展愿景，与公司发展目标保持同步。

部门主任刘富荣与班子成员深入交流了学习公司工作报告的心得体会，重点对公司2024年工作部署进行了认真分析，从高端智库建设、使命担当、业务格局、质量品牌、深化改革、结构性变革、安全发展等方面提出了部门高质量发展主要任务清单，明确了2024年部门工作重点和创新的切入点、发力点，并部署各业务处室以任务清单为抓手，进一步提出思路和举措，由部门领导组建专班，以一对一的形式对各处室予以指导。

展望未来，国防业务部将紧紧围绕践行公司“五五战略”，奋力开创部门高质量发展新局面。

1月31日下午，战略咨询部召开部门全体会议，第一时间传达公司2024年工作会议精神。部门主任赵旭峰领学工作会主题报告，指出2023年公司攻坚克难，取得了优异成绩，特别是高端智库建设创下历史最好成绩，服务中央科学决策能力进一步提升，公司在国家高端智库体系中找准了自身定位，成功树起“中咨智库”品牌。新的一年，部门要顺势而为、乘势而上，按照公司“三步走”策略和“3510”步骤，实施好“强基提质”八个专项行动，确保“五五战略”在智库建设实践中得到高质量贯彻执行。

部门同志结合工作报告学习进行了热烈讨论。大家一致认为，2023年公司智库建设取得了优异成绩，作为一名中咨人和智库建设者，既倍感鼓舞、备受振奋，也深感重任在肩、使命重大。

陈聪表示，工作报告高屋建瓴，为我们进一步做好智库工作指明了方向；王志伟表示，工作报告很务实，为我们干好工作明确了具体路径；董亚秋表示，工作报告为公司未来擘画了蓝图，令人振奋；程婉静表示，报告明确提升智库建设质量的“三个着力点”是我们努力的方向；白联磊表示，2024年服务国家重大战略“7个聚焦”，充分体现了公司服务党中央决策的高站位；李丹、吕一涵表示，报告对国际国内以及咨询业形势分析准确，如AI技术带来的变革与挑战，启发我们在今后的工作中要及时运用先进技术手段赋能智库研究；丁丹表示，公司2023年办了很多让职工倍感温馨的实事，让大家感到很幸福；李素晓表示，今后工作中要切实以中咨精神引领自身发展，弘扬“追求卓越、创造价值、勤学善思、团结敬业、公正廉洁”的工作作风；张萌表示，工作中要时刻警钟长鸣，严守党的纪律。

大家纷纷表示，新的一年要以更高的标准严格要求自己，以奋斗为笔、山河为卷，热情饱满地做好每一项工作、履行好每一项职责，为公司国家高端智库建设贡献更多智慧和力量。

2月4日，研究中心召开部门会议，深入学习贯彻公司2024年度工作会议精神，共同回顾2023年工作成绩，深刻领会以“三步走”策略落实好“五五战略”的重大意义，广泛凝聚思想共识，谋划交流新年度工作举措。部门主任姜富华主持会议。

大家一致认为，在公司建设国家高端智库和世界一流咨询机构战略目标的引领下，研究中心要厚植根基，彰显特色，在既有研究的基础上，进一步结合公司各项业务的发展需求，创新工程咨询理论和方法研究，大力推进具有行业引领力的咨询业务导则和标准体系建设。

对标公司“强基提质”三年行动任务部署，结合研究中心实际，新年度研究工作要重点聚焦“两个行动”，把握“四个要点”。

聚焦“两个行动”：一是标准建设行动。要加大咨询理论方法研究，加快推动咨询服务和咨询产品的标准化建设，增强业务指南的指导作用，以高水平的理论方法和标准化支撑引领咨询业务高质量发展。二是业务创新行动。要创新咨询方法，大力拓展业务新形态新模式，加快推动咨询服务供给侧结构性改革，完善 ESG、REITs、PPP 等研究成果转化应用机制，大力发展专业化咨询，强化以前期咨询为引领的全过程咨询业务体系化建设。

把握“四个要点”：一是围绕部门定位。进一步深化工程咨询理论方法标准体系研究工作，加强理论研究和业务实践的结合，更加注重研究成果的转化和应用。二是围绕发展战略。聚焦中央关心的大事要事、服务国家重大战略部署和重大工程建设开展研究工作，为国家经济社会高质量发展提供有力支撑。三是围绕价值创造。为工程咨询行业提供先进的理念和方法，为公司业务拓展提供技术支撑，推动行业高质量发展。四是围绕业务开展。开展好基础性、前瞻性、系统性研究工作，更加注重创新型业务的研究、孵化、转化和落地，促进公司新兴业务开展，打造新的增长点，推动公司各项业务全面开花结果。

2月1日，中咨工程公司召开2024年度工作会议，认真学习贯彻集团公司2024年工作会议精神，总结2023年工作成绩，科学分析面临的发展形势，部署2024年工作任务。

集团公司党委委员、副总经理潘小海，首席管理师、工程公司监事会主席李相明，经营财务部副主任、工程公司董事谷大志出席会议。公司领导翟和明、刘刚、许远高、张芳、廖国平、黎晓、李仁坤、刘祥兵，各部门（子、分公司）班子成员、先进个人代表及本部员工200多人现场参加会议。中咨江西工程有限公司、西南分公司、四川分公司、云南分公司等京外分公司、所属全国各地项目部骨干成员以视频方式参会。公司党委副书记、总经理刘刚主持会议。

会上，工程公司党委委员、副总经理张芳传达集团公司2024年工作会议精神；工程公司党委书记、董事长翟和明作题为《开拓进取，深化改革，全面推进公司高质量发展走深走实》的工作报告；党委委员、纪委书记黎晓作题为《牢记初心使命，从严正风肃纪，以廉政建设为生产力，推动公司高质量发展》的党风廉政建设工作报告。

翟和明强调，工程公司要向深处学、向实处落，聚焦“12个着力”，推动落实集团公司2024年工作会议精神见成效：一是着力贯彻落实集团公司“五五战略”，聚焦公司特色定位，推动公司高质量发展；二是着力加强党的建设，推动党建与经营深度融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展；三是着力深化改革，为高质量发展注入动力，力争2024年底前完成80%以上改革任务，形成一批改革成果；四是着力市场开拓，加快业务创新，以“项目为王”的理念大力开拓市场业务，以“6+1”全过程咨询业务体系为抓手，持续打造可复制、有影响力的全过程咨询服务产品；五是着力落实区域发展战略，推动在华中、华南、华东等投资热点区域设立区域分公司，形成大区域覆盖的发展局面；六是着力践行共建“一带一路”倡议，加强与“走出去”企业的联合，深入推进国际业务发展；七是着力推进精细化管理，建立安全高效财务管理体系；八是着力加强三级管理体系建设，持续做好在施项目管控，提高业务管理质量；九是着力推动资质资信建设，提升公司市场竞争力；十是着力推动数字化建设，提升公司发展新动能；十一是着力加强风险防控，提升合规经营管理能力，确保公司安全发展；十二是着力加强企业文化建设，提升高质量发展内生动力。

会议号召：公司上下要以集团公司2024年工作会议精神为指导，紧跟集团公司“三步走”策略、“强基提质”八个专项行动、“五五战略”行动步伐，认真实施公司“十四五”发展规划，凝聚力量，守正创新，开拓进取，努力推动公司高质量发展走深走实，持续扩大“中咨工程”品牌影响力，为集团公司加快建设国家高端智库和世界一流咨询机构做出应有贡献，以优异成绩向中华人民共和国成立75周年献礼。

2月5日，中咨发展（武汉）公司召开2024年工作会议，深入学习贯彻集团公司2024年工作会议精神，全面回顾公司2023年工作，分析研判当前形势任务，明确2024年目标重点，积极推进武汉公司转型发展向新阶段昂首迈进。

会上，武汉公司总经理彭树恒传达集团公司2024年工作会议精神，带领与会干部职工领会“三步走”策略、“强基提质”八个专项行动、推进公司改革发展“八项重点工作”等部署要求，并作出五项安排：一是深刻领会、迅速传达，抓好集团公司2024年工作会议精神的贯彻落实；二是科学谋划，抓好目标责任的层层传导，聚焦重点工作，确保全年各项工作顺利完成；三是贯彻“五五战略”，培育、深耕优势领域。在已有业务渠道的基础上，更加聚焦湖北本地市场，同时发挥武汉公司造价咨询优势，延伸全过程工程咨询业务；四是宣贯“一利五率”考核指标，将以经营为导向的理念传达到每名员工；五是增强忧患意识，谋求长远发展，提前布局未来三年经营目标，为公司可持续性发展奠定基础。

会议对武汉公司2023年度先进个人、优秀项目团队、优秀共产党员等获奖代表进行表彰，激励全体员工以榜样为标杆，汲取力量再前行。

武汉公司副总经理付春艳、各部门中层及以上干部、党员代表、获奖职工代表参加会议。