在打造全过程工程咨询行业

新标杆征程上逐心而行

中咨公司2023年“两优一先”表彰大会上，有一位“钢铁硬汉”讲述了他的团队扎根一线、攻坚克难、拼搏奋斗的动人故事，情深意切、令人动容；在项目现场，这位强忍着身上病痛顽强奋战的汉子，带领着一支“钢铁”般有力的团队，被全过程咨询服务领域的同行和客户广为赞誉。

这支“钢”的队伍就是中咨管理公司宋刚团队。他们以专业素养、勤恳诚信在全过程咨询服务领域打响了中咨品牌，在转型升级的全新赛道上步履不停，逐心而行，全力书写新征程上奋斗答卷。

6年来 守正创新

谋划转型发展新局面

2017年是全过程工程咨询发展元年。在这一年，《工程咨询行业管理办法》（国家发展改革委2017年第9号令）发布，全过程工程咨询迎来发展新机遇。

全过程工程咨询服务是一种全新的管理模式，可借鉴的项目案例经验不多，需要通过自身不断摸索、积累和总结经验。作为我国工程管理行业的龙头，中咨管理公司在不断探索与实践中，逐渐复盘、总结出一套适合行业现状的工作方法与管理体系。

随着工程项目建设技术难度和组织方式日趋复杂，社会、政府、建设单位对工程咨询服务提出更高的要求。对于中咨管理公司而言，原有业务覆盖工程咨询各个领域，公司着力整合提升和能力重组，将庞大的人力资源、业绩资源、经验优势通过单项咨询业务向全过程工程咨询转型叠加升级。

自2017年转型以来，不过6年时间，中咨管理公司已承担了60多个全过程工程咨询项目，涉及多个行业和地区，积累了丰富的全过程工程咨询实践经验，如埃塞俄比亚的斯亚巴贝至吉布提铁路项目（第一个由中国设计、全程采用中国标准建设）、援老挝中老铁路安居村项目、海南免税城、海南白沙地质公园、绍兴龙山书院、东数西算工程、泾河新城智谷科创园、航空投研中心、长治三馆、肥西产城融合项目等国内外重点工程项目。

伴随经济全球化进程的不断推进，行业标准已经成为市场竞争的重要手段，未能参与行业标准制定的企业，将会在竞争中处于受制于人的不利局面。

中咨管理公司在全过程工程咨询转型中，积极参与了建筑业行业政策的标准制定。参与了由国家发展改革委和中国住房与城乡建设部组织的《全过程工程咨询合同标准》《全过程工程咨询服务标准》等行业标准和规范的审查工作。作为中国工程咨询协会工程管理专业委员会主任单位，组织数十家行业头部企业开展《全过程工程咨询服务导则》《工程建设全过程工程咨询服务指南》《全过程工程咨询数字化指南》等一系列标准的编写。

同时，中咨管理公司还参与了一系列重大课题研究，如参加《建筑法》修法调研课题，组织《安全生产管理的监理职责》专题研究，组织和参加“政府购买工程服务”“全过程工程咨询计价规则”等一系列课题。

因时而谋，应时而动，变革图强。正是在这样一个充满机遇与挑战的环境中，中咨管理公司宋刚团队脱颖而出，奋力书写全过程工程咨询高质量发展高分答卷。

“中咨是国家队领先者，

你们捍卫荣誉责任重大！”

“这个项目交给中咨管理公司来做，你们是‘国家队’，我们信得过。”业主方负责人斩钉截铁地说，“中咨公司是工程咨询行业的国家队、领先者，你们也要捍卫企业荣誉，责任重大！”

业主口中捍卫荣誉的项目就是安徽省合肥市肥西县产城融合示范区片区开发（二期）全过程咨询项目。

2022年，转型发展的第5个年头，作为肥西县引进四家国内顶级的全过程咨询单位里的最后一个招标进场单位，宋刚团队凭借良好的业内口碑和业主的高度认可一举中标。

肥西县产城融合示范区片区开发（二期）全过程咨询项目共九个子项目。投资估算 43 亿元，其中建安费约 38亿，是公益性和公共基础设施项目，建设意义重大，社会关注度高，质量要求高，极具挑战性。 

肥西县产城融合示范区片区开发（二期）全过程咨询项目具有以下三个特点：

第一，该项目为投资+EPC模式，投资方即为施工方，施工管理协调工作量大、协调难度大。 

第二，该项目投资额高、规模巨大、系统复杂、技术要求高、建设周期长，施工过程中可能出现过度设计、设计变更、过程签证等情况。如何有效减少设计变更、通过优化设计节约投资，其设计咨询、投资控制管理难度均很大。

第三，该项目九个子项目，工艺复杂，结构多样，建筑面积大；工期紧，任务重，施工人员众多，人员素质参差不齐。其中控制性工程“派河印象·杏语林溪”装配式施工吊装风险大，安装过程物体打击和防范高空坠落是安全管理的工作重点和难点；“污水处理厂”项目施工深基坑、面积大，其基坑变形、坍方引起新建或周边建筑物不稳定性增加。 

除了有“沉甸甸”的技术积累，作为最后一个拿到“入场券”的队伍，宋刚团队有着怎样的“独门绝技”？

宋刚团队是一支高学历、技术强、经验丰富的年轻团队，现有中共党员7人、高级职称5人、研究生学历6人，持有国家级注册证书25人，持证率55%。

宋刚团队也是一支坚持强化党建引领，赋能业务创新发展的队伍。项目部党小组在中咨管理公司党委的领导下，将党建工作与业务实践相结合。党小组落实中咨管理公司党委要求，坚持“党建带团建、带团队”工作思路，勇于探索创新“党建＋团建”工作模式，坚持打造学习型团队，积极开展提升研学活动，通过提升思想觉悟，提高专业素养，增强咨询质量，力争培育一支高觉悟、高素质的全过程工程咨询青年示范队伍，为咨询的高质量发展提供“后继力量”，带领团队不断铸魂补钙。团队成员们有能力、有冲劲、肯吃苦、有担当，时刻以“满分状态”在一线砥砺前行，用实际行动践行中咨公司服务国家、贡献社会的铮铮誓言。

大雁高飞头雁领。团队负责人宋刚今年37岁，中共党员，2011年硕士研究生毕业于长安大学桥梁工程专业，先后工作于安徽交控合肥新桥国际机场高速公路建设办和安徽交控芜湖长江二桥工程建设办，安徽华普造价事务所，2019年5月进入中咨管理公司工作至今，拥有特大型项目建设管理、设计以及造价咨询和审计工作经验。

肥西县产城融合示范区片区开发（二期）全过程咨询项目负责人宋刚

“肥西路”上的“好八连”

“没有调查就没有发言权。”自项目启动招标开始，肥西县产城融合示范区片区开发（二期）全过程咨询项目负责人宋刚就带领团队第一时间深入现场，实地踏勘，了解项目情况；拜访业主，深入了解业主需求；联系项目公司开展调研，了解整体推进计划；多次组织专家召开分析会，梳理工程的特点、重点、难点，深入研究招标文件的具体工作要求……

集合优势资源，做好顶层设计。让“专业的人干专业的事”是宋刚团队的一大“法宝”。团队谋划组建全过程咨询架构，创新性成立了设计管理、报批报建、管线迁改、造价控制、农民工权益及BIM技术等“六个专班”，积极配合业主顺利推进项目前期工作，还特聘安徽本地资深专家对项目咨询工作给予指导，预防和化解咨询管理方面的风险。

“业主的要求，就是我们的追求”。秉承基于业主需求的全过程咨询服务理念，全咨项目部编制了《肥西县产城融合示范区片区开发二期项目全过程咨询总服务规划》，将整个项目投融资、项目管理、勘察设计及BIM技术、招投标、造价、工程监理、试验检测及项目试运行管理等内容纳入咨询服务规划，共涉及22个方面。部门还编制了各个子项的工程造价、BIM、监理、项目管理、第三方检测等专项服务方案，在征求业主意见的基础上，及时组织实施，并随时与业主单位保持沟通联系，根据业主领导反馈的意见，及时调整全咨工作，做到让业主满意。

做好业主的智囊团、好参谋。宋刚团队注重信息沟通，多渠道向业主单位建言献策，积极主动将全咨项目部及各工作组的工作推进情况、业主单位各项要求的落实情况，通过日报、周报、月报、会议汇报及各专业业务细化手册等方式，向业主单位进行汇报，适时提出合理化建议。全咨项目部出刊的周报、月报，成为业主单位向全县所有全咨项目推广的样板。

用制度管长远，以机制促规范。团队注重建章立制，建立全咨例会、监理例会、专题会议制度，做好咨询工作。通过例会了解项目进展情况，及时解决项目实施中存在的问题，一年多来，累计召开例会百余次。严格执行《建设工程监理规范》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》，做好施工现场质量、进度、投资、安全文明及协调等咨询服务工作。

齐心协力抢进度，加班加点赶工期。应业主单位要求，宋刚团队各专业工作组通力合作，连续加班一个星期，编制完成《建设工程基本建设程序指导手册》，对房建类、市政道路类项目从开工前的各项准备工作、施工许可证的办理、工程实施阶段管控要点、验收及移交需注意事项等工作内容、流程进行了详尽阐述，并针对各阶段重难点工作做出提示，为业主更好地开展项目管理工作提供了有价值的技术帮助。

2022年疫情防控期间，宋刚团队群策群力与各参建单位联合开展疫情防控。在中咨管理公司党委的领导下，全咨项目部成立了疫情防控领导小组。宋刚亲自挂帅，带领项目部全体人员逆行而上，援建方舱，清理隔离点，当好业主的贴心管家。在疫情防控最紧要关头，宋刚冒着被感染的风险，把家中仅有的防疫物资拿到项目部分发给病倒的同事；汪佳佳、王天奇等同志虽身体抱恙，仍带病坚持处理各项工作。团队成员敬业奉献的精神深深感动了身边的每一个人。

宋刚团队就是这样一支有理想、有担当，能吃苦、能建功的新时代有为青年团队。肥西县城乡建设投资集团有限公司项目业主代表夏顺这样评价宋刚团队：“宋刚团队和我们业主配合得很好，能够急业主之所急，在合同约定的服务外，还有一些增值服务，非常暖心，而且非常专业，而专业则是保障项目顺利进行的关键”。

“实践证明，宋刚团队有担当，是排头兵，是尖刀连，是公司‘肥西路’上的‘好八连’。”中咨管理公司党委书记、董事长鲁静这样评价宋刚团队。

用心用情抓管理 

凝心聚力带队伍

党的二十大报告指出，人才是第一资源、创新是第一动力。功以才成，业由才广。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计，国家如此，企业亦然。

宋刚非常注重人才培养，尤其是年轻人才培养。他经常组织年轻人学习企业文化、业务知识和时事政治，提升咨询服务人员综合素质、业务能力。2022年，45人的全咨项目部考试通过咨询工程师2人、造价工程师2人、注册监理工程师8人、注册安全工程师1人。

“项目就像一座宏伟的建筑，专业知识就像一砖一瓦，只有坚持不懈学习，总结提炼典型做法，才能更新迭代，成为标杆。”宋刚说到。

宋刚也经常教育引导青年员工牢记责任使命，不断提高青年员工政治思想觉悟、全咨服务意识、个人业务技能及文化水平，鼓励青年员工积极向党组织靠拢，提升学历、晋升职称、发表专业论文、参加国家级资格考试、总结工作实践中的典型案例等。在他的带领下，一支高觉悟、高学历、高素质的全过程工程咨询青年示范队伍不断走向成熟。

安全生产是建设项目管理的重中之重。宋刚团队积极深入学习贯彻集团公司安全生产工作会议精神，始终秉持“如临深渊、如履薄冰”的心态，靠用心、匠心、细心去做好现场安全管理工作，做到安全生产工作的“四个一”：

一种认识，从法律法规、安全生产责任等方面提高对安全生产工作的认识。

一个启示，安全生产工作关系着企业的生存和发展。

一个法则，安全生产工作中应充分理解“海因里希”法则，消除导致安全生产隐患的因素：即人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷。

一个关系，充分理解做“好项目”与“做好”项目的关系，从源头上优化生产经营思路的角度上抓好安全生产工作。

安全生产，身体力行，久久为功。宋刚团队不断提升安全意识，去除安全隐患，有效减少工伤事故的发生，为项目建设奠定安全、坚实的基础保障。

“我们的目标是倾力打造一支得到社会认可、业主满意、领导信任、成绩突出的全过程咨询品牌团队。以肥西县产城融合示范区片区开发（二期）全过程咨询项目为孵化基地，培养青年人才，充实后备力量，从一个项目部孕育出多个项目部。”宋刚充满信心地说道。

努力终会有收获！宋刚团队兢兢业业、团结协作，取得众多荣誉：

2022年至2023年，连续多次获得业主单位全过程工程咨询项目综合评比第一名，成为肥西县工程项目标杆全咨团队。

2022年6月，中咨管理公司党委授予“党员先锋队”称号。

2022年7月，安徽省建设监理协会、安徽省建设工程项目管理协会推荐该项目为安徽省住建厅“典型性全过程工程咨询项目”。

2023年5月获国务院国资委央企团工委2021-2022年度中央企业“青年文明号”。

中咨公司党委委员、副总经理潘小海调研宋刚项目团队

2023年6月28日，中咨公司党委委员、副总经理潘小海在调研宋刚团队时指出，要认真贯彻落实国务院国资委对中央企业品牌建设的要求部署，积极发挥品牌引领作用，大力实施品牌战略，着力提升品牌管理水平，进一步加强团队建设，培育品牌“带头人”和“多面手”综合素养，以过硬的专业实力让中咨品牌立得住、叫得响。

于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。中咨管理公司正积极培育更多“宋刚团队”，以一流的全过程工程咨询服务打响中咨品牌，努力成为全过程工程咨询的领先者，积极践行中咨公司“五五战略”，为做强做优做大国有资本和国有企业、发挥国有经济战略支撑作用贡献中咨力量。